MES建設與企業基礎的關系是一個永恒的話題。

現實中，企業對mes的上線期望一般來說都是比較高的，即使是基礎比較薄弱的企業，也會提出一些管理和工藝上的改進要求。純粹從mes技術角度進行討論甚至試圖逃避，其實都是存在一定偏頗的，企業的需求還是要正視，要想辦法解決。

一、MES的應用層次或者數字化轉型基礎分類其實迄今仍然沒有清晰起來

雖然之前有些機構對企業數字化的成熟度等等進行了一些分析，但這是評價的結果。其實對于企業基礎，尤其是面向數字化轉型的基礎具有什么樣的能力或者成熟度，應該是要引起重視的。但不同的企業有不同的，管理和公益重點，想要建立一種統一的成熟度模型也是很難的，也許面向某種特定行業，相對比較穩定的，才有那么一絲可能。但不同企業的業務重點是不一樣的，需要管控的重點也是不一樣的，所有的都應該為企業的競爭優勢來提供支持。但對于企業來說，仍然有兩個普遍的重點關注的東西是不可或缺的，一個是管理的決策，另外一個是工藝的決策，相應的企業的所謂的數字化轉型的基礎，也應該從這兩個角度來進行開展。

二、設備資產狀態采集行為背后的驅動力是工藝決策

當前工業互聯網的發展無疑是以設備的互聯互通和數據采集為實踐重點，這些對于重資產為核心的企業來說當然是很重要，但資產或者設備的管理只是企業業務管理的一部分而已。但其實目前對于設備資產管理，或者說設備狀態數據采集方面工作的開展，其背后隱藏的根本的驅動力是設備與產品相結合的工藝改進與優化，這個對于制造企業來說一般都是極其重要的關鍵核心，這也是mes與工藝融合的一個重要體現和支撐。因此企業進行設備互聯狀態采集的時候，應該明確自己的目的和意義，為了采集而采集，肯定不是目的。

三、管理決策的實施需要mes系統內外協同努力才可以

 設備資產互聯狀態采集，更多的是偏重于技術層次，而管理決策的推進實施需要在mes系統內外協同努力才可以。一般我們說企業基礎薄弱落后，其實更多的說的是這個方面，甚至的得出企業不適合開展mes的建設的結論。

甚至有一些企業，沒有mes系統，但是務實推進了精益生產管理活動，也取得了非常好的效果。在這個基礎上開展mes系統建設，顯然將能夠非常有助于取得良好效果。企業所開展的一些管理咨詢，關于經營指標體系的建設，關于質量、成本、交貨期所進行的專項分析，這些也都將會對mes建設提供良好的支持，也可以認為這些活動是在提升企業的經營管理基礎。